克服困难，引入外来劳务采摘队

　　2014年，安一平在大同市云州区担任黄花产业发展办公室主任期间，就意识到黄花采摘用工短缺成了黄花产业发展的瓶颈。面对问题，安一平克服困难，协调企业、劳务组织和相关部门形成用工机制，2016年首次为种植户从山东引入了110名采摘工；2018年引入外来采摘工3000多人，从周边县引来贫困户采摘工7000多人，有力地保障了云州区的黄花采摘。随着黄花大面积种植，晾晒场地不足成了问题。他把四川的冷藏保鲜方法、陕西的塑料托盘晾晒、甘肃的黑膜网晾晒等新方法传递给种植户，用新方法晾晒的黄花，黄花色泽和状态更丰富，减少了损耗，每斤黄花多卖3元，增加了群众收入。

　　勇于创新，推动黄花产业规模化发展

　　安一平在推动发展黄花这一特色农业期间，提出贫困户每人至少一亩黄花的发展目标，并倡导“党组织+乡村合作社+贫困户”的合作模式，进行规模化种植，贫困户通过流转土地、田间务工、合作社收益分红三种渠道，获取稳定收益。为从技术层面解决黄花规模化种植的难题，安一平改变了传统的宽窄行穴栽种植法，提出了单行单株法，单行单株法利于机械化种植，每亩降低锄草成本9元。为了给黄花找销路，他利用会议、培训、下乡等机会，逢人就讲黄花推广，宣传黄花的营养功效，以致于大家戏称他“黄花传销头子”。安一平还召集全国各地的黄花产业界人士，共同商讨成立中国黄花产业联盟，并召开3次全国性黄花论坛，协调筹备了“成龙大同黄花订货会”和3次大同黄花活动月，打造了黄花行业的盛会。

　　甘于奉献，成为服务黄花产业的“大堂经理”

　　安一平时刻保持求实苦干的作风，为了做好黄花工作，时常往村里跑，期间由于许多人没有当面见过他，他也有了许多不同的称呼。在面对黄花种植难题时，大家叫他“安技术员”，黄花种植期间，他每日接打电话9小时，为群众提供技术指导。每年他还定期下乡进行农技培训，由于讲的针对性强、又好懂，村民都爱听他讲。在面对黄花销售困境时，大家叫他“安经理”，他主动联系黄花企业，帮助32家黄花专业合作社与企业形成定点收购合同。在面对黄花加工问题时，大家叫他“安总”，他帮助7家黄花企业完成选址，并为其搭建平台，解决融资和技术等难题。在面对黄花政策困惑时，大家叫他“安主任”，他印刷黄花宣传页3000份，以图文并茂的形式向群众宣传种植政策。正是为当地村民提供了这种“大堂经理”似的服务，有关黄花产业发展问题，村民都愿找他聊一聊。

　　黄花小故事，产业大文章。安一平在工作岗位上兢兢业业奋斗了十数载，他始终如一做好本职工作，尽心竭力无怨无悔，为了阳光下殷殷的期盼，为了大同大地上万亩黄花的繁盛硕茂，祝福并守望着......